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我们讨论一下华为的人才观和人才战略，我们先来看华为的人才观。华为的人才观有几个要点，一个是劳动和企业家是华为价值创造的主体。这一句话好像是老生常谈，特别在人力资源年会上讲这个观点，好像没有什么新意，但其实很重要。一个是华为是一家非上市公司，资本在华为价值创造过程中的作用相对次要。第二，土地，土地这个要素在华为的价值创造过程中也是很次要的。你到华为不管是它的基地也好，或者它的国内八大研究所也好，你去看，这些研究所一般都是在1000多亩土地，整个设计的跟园林一样。但是周边的这些物业，华为一点没有染指。一个企业要做成点事情，一定要抵制住诱惑，要赚大钱，不要去贪图那些小钱。这是一个。

30米可变船型双体登陆艇长30米、宽9.8米，展出的模型携带了2艘59式坦克。相关图册则显示，该船也能携带3辆步战车。这大致体现了该船的运载能力。30米可变船型双体登陆艇处于“平底船”模式时的尾部特写。图为可变船型双体登陆艇的关键所在，通过这个升降机构，该船就能变身成为双体船。

崔永元：太多了。Q：您最接受不了哪些层面？崔永元：一个都不接受。其实林卉（崔永元经纪人）她们都知道，我们早就接受媒体采访了。一个是也不是公众人物了，现在在学校教书，一个教授，学校的同事，包括我的医生都跟我说，你要完成角色转变。就是你不是公众人物了，你现在是大学教授了，你得出著作，你得带好学生，你得编教材，这是你干的事，不要再出风头了。

第四是包容人才的多样化和差异化，华为现在60%以上的销售收入来自世界各国，中国以外。它的人才多样化从当地的销售组织和服务组织来看，已经70%的员工都是本地化了。大概目前的总数已经超过3.4万人，这个对华为来说是增加了管理的难度，比如跨文化的管理也好，遵从当地的法律，特别是劳动的法律等等，增加了管理的难度。但是它也带来了许多可喜的企业希望的新的因素，举个例子，现在华为财经团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学的优秀学生已经有数百名，还在持续招聘。2016年度，财经体系招聘了近340名留学生，占财经当年校园招聘指标的38%。这些留学生正在成为华为财经体系的新生力量，使财经体系的员工队伍更加多元化。从这些留学生海外招聘的这些员工身上，华为看到这些来自西方名校的新员工普遍的品质是能吃苦，懂得珍惜，时间管理强，团队融入快。他们身上表现出的艰苦奋斗精神与华为的核心价值观高度契合，华为的核心价值观就是三句话，以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。我们当时96年写基本法的时候，曾经把华为的核心价值观提炼了六条，后来任总亲自加了一条，但是经过多年的实践以后，不断的从中提炼，越来越简练、越来越明确，就是刚才说的这三句话。我们看这个核心价值观其实是普世的，从这些海外招聘的留学生身上所表现出来的这些特质和特征，与华为的核心价值观高度契合。

融信中国只是一个缩影，目前大部分民营企业债券几乎都是无人问津状态。目前，房企比较常见的融资模式分别是，私募基金、信托、开发贷。这几种模式可以有效帮助房企拿地建设，降低自有资金的占用情况。监管严格之后，上述几种融资模式受到极大影响，信托负增长、银行贷款额度紧张。

但这并不意味着，2019年地产用钢需求继续保持高位增长。纵观近几年地产运行情况，2015-2016年房地产新一轮的政策刺激下，房地产三年左右一轮小周期凸显，全国范围内上演“销售-回款-拿地-开工-投资”的传导规律。2018年正值三年地产小周期的尾声，新开工面积增速和施工面积增速双双大幅上涨，这刺激了钢材的终端消费上涨，是钢价在需求端的主要推动因素。